2025年，五洲交通在筑牢安全生產(chǎn)防線、深化黨建品牌建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，全力保障道路暢通與出行安全。

本期欄目推出2025看五洲?公路篇的下半篇——《筑防線?強(qiáng)品牌 黨建引領(lǐng)鑄通途》。

筑牢責(zé)任防線，打造安全保暢“排頭兵”

聚焦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策、多措并舉，進(jìn)一步提升安全保暢效能。一是精準(zhǔn)管控保暢通。面對(duì)壇百路改擴(kuò)建施工和節(jié)假日保暢的雙重壓力，壇百公司對(duì)改擴(kuò)建占道施工點(diǎn)實(shí)行點(diǎn)位負(fù)責(zé)制，確保施工路段有擁堵能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置；創(chuàng)新打造“警企融合+無(wú)人機(jī)巡查”保通模式，組建成近百人的“警企”混編應(yīng)急隊(duì)伍，利用無(wú)人機(jī)開(kāi)展空地巡查與高音喊話引導(dǎo)，簡(jiǎn)易事故平均處置時(shí)間壓縮至10分鐘以內(nèi)，突發(fā)事件處置效率提升超40%。岑羅公司創(chuàng)新“139”應(yīng)急保暢模式，重大節(jié)假日實(shí)現(xiàn)通行效率提升10%、事故率下降11%、重大事故處置縮至45分鐘。二是精細(xì)防控保汛期。建立完善“監(jiān)測(cè)預(yù)警-應(yīng)急響應(yīng)-現(xiàn)場(chǎng)巡查-交通管控”閉環(huán)的汛期“叫應(yīng)”機(jī)制，累計(jì)巡查里程29.7萬(wàn)公里，快速處置汛期突發(fā)險(xiǎn)情，有力確保了汛期運(yùn)營(yíng)安全。三是精心治理保安全。強(qiáng)化隱患排查治理，組織開(kāi)展覆蓋全員的安全培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)化練兵50余次，開(kāi)展安全檢查1226次，其中列入“三項(xiàng)清單、三個(gè)督辦”的安全隱患612條，治理整改率達(dá)100%。

激活品牌效能，樹(shù)牢黨建賦能“新引擎”

一是深化黨建品牌建設(shè)強(qiáng)效能。深入推進(jìn)公路運(yùn)營(yíng)板塊“十里紅路流動(dòng)黨小組”“1小時(shí)黨建協(xié)作圈”品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。擴(kuò)展“十里紅路流動(dòng)黨小組”服務(wù)保暢功能，調(diào)整十里紅路流動(dòng)黨小組分段負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，增加重點(diǎn)路段巡查頻次，在G69銀百高速K2148+130路面塌陷事件處置中，黨小組成員率先發(fā)現(xiàn)應(yīng)急車(chē)道路面開(kāi)裂、錯(cuò)臺(tái)隱患，牽頭實(shí)施裂縫灌注封閉、鋼板樁防護(hù)等緊急處置措施，全程參與48小時(shí)搶險(xiǎn)保通攻堅(jiān)戰(zhàn)，最終推動(dòng)受損道路如期恢復(fù)通行，見(jiàn)證了“交投速度”。在黨小組內(nèi)設(shè)立壇百高速大件運(yùn)輸黨團(tuán)先鋒崗，創(chuàng)新實(shí)施“前置對(duì)接+多方聯(lián)動(dòng)”工作體系，單車(chē)查驗(yàn)時(shí)間從原來(lái)的20分鐘縮短至10分鐘以內(nèi)，通行效率提升超50%，為地方風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入國(guó)企動(dòng)能，進(jìn)一步促進(jìn)品牌作用發(fā)揮。加強(qiáng)“1小時(shí)黨建協(xié)作圈”在應(yīng)急保暢、稽查打逃、服務(wù)提升等業(yè)務(wù)方面的合作，全年聯(lián)合“1小時(shí)黨建協(xié)作圈”聯(lián)盟開(kāi)展聯(lián)合保暢、稽查等行動(dòng)15次，疏導(dǎo)重大節(jié)假日車(chē)流186萬(wàn)輛次，追繳通行費(fèi)12萬(wàn)元。制定了協(xié)作圈品牌年度發(fā)展工作計(jì)劃，組織開(kāi)展“1小時(shí)黨建協(xié)作圈”聯(lián)盟黨建+收費(fèi)打逃研討會(huì)，桂粵毗鄰13家高速運(yùn)營(yíng)公司參加，進(jìn)一步提升了聯(lián)盟影響力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)品牌和業(yè)務(wù)發(fā)展雙促雙進(jìn)。

二是強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)聚合力。以黨建帶工建、帶團(tuán)建，搭建技能比武、文體活動(dòng)、志愿服務(wù)等多元平臺(tái)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。全年引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才7名，17人通過(guò)初、中、高級(jí)職稱評(píng)審，45人通過(guò)技能等級(jí)認(rèn)定，11人晉升至管理及工勤崗位，45名合同到期員工成功競(jìng)聘上崗，8名電工通過(guò)高級(jí)電工考試，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。緊扣應(yīng)急保暢的奮斗足跡、提質(zhì)增效的攻堅(jiān)成果、運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新實(shí)踐等主題在公司微信公眾號(hào)發(fā)布稿件75篇，在高發(fā)中心發(fā)布稿件38篇，在地市級(jí)以上媒體平臺(tái)發(fā)布稿件33篇，以立體化宣傳矩陣提升企業(yè)影響力。精準(zhǔn)對(duì)接職工需求，解決工作生活中的急難愁盼問(wèn)題，全年開(kāi)展“退休員工歡送會(huì)”“夏送清涼”等活動(dòng)17次，解決生活用水、宿舍隔音、體育館老舊等員工急難問(wèn)題20項(xiàng)，進(jìn)一步書(shū)寫(xiě)幸福五洲“暖心篇”。